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昨日リクエスト解説をいただいた際に「 内向型リーダーのモテる仕事術 」を読み返しました。いやぁ…めちゃ使えることいっぱい書いてるやん!自分でメモいっぱいしてしもた!最近@ゴリラを知った人や、昨年、この本を読んだ人も再読してください。今だから改めて気づくこといっぱいあります。最新著書「 内向型コミュニケーションヲタクのストレスゼロ対話力 」の内容も書いてましたね…。やっぱ大事なことは本質をブレずに続けることやな。
✅️部下育成で困っている
✅️若い部下、年上のパート女性をどうマネジメントすれば良いのか悩んでいる
✅️自分が思う様に部下が動いてくれない
特に先頭に立って人を引っ張るタイプのリーダーではなく、サポート型が得意なリーダーは、自分の才能に気づき、内向型リーダーとしての能力に目覚めてください。本質的にモテるリーダーの極意、散りばめられています!
モテるリーダーの仕事術❶❼|残念な人はルールを増やす、モテる人はルールを学ばせる
(内向型リーダーのモテる仕事術 第4章~❸❻の考え方編~より 丸々抜粋)自著の良さの一つが、本からの引用が自由自在ってことですね!
ルールが多い組織はレベルが低い組織です。管理したいリーダーが多い組織です。自立している人が多いほどルールは減っていきます。逆に言うと「 ルールを減らすと自立した人を育てる環境 」になります。面白い構造です。
会社内でルールを破るのは、だいたい同じ人たちです。いわゆる、程度の低い人たちです。で、またルールを守らせるために、新しいルールを増やします。で、またルールは破られます。無限ループです。程度の低い人たちに守らせるためのルールが増えると、組織がどんどん程度が低くなるという構造です。面白いですよね。
一流の大学を目指している進学校と呼ばれる高校ほど「 校則 」が少ないことは有名です。学校で問題を起こして、勉強できない環境を作り出し、一流の大学に合格できなくて困るのは「 本人 」だと分かっているのです。ので、どんな服装や髪型をしていても、本来の目的を果たしている限り、校則は不要、自己責任、という考えです。めちゃ共感します。
程度の低いリーダーほど、部下を管理するためにルールを増やしたがります。で、当然、ルールは破られるので、また、ルールが増えます。ルールを守るための「 チェックシート 」なんかも作っちゃったりします。点数化しちゃったりします。何にエネルギーを割いているんでしょう涙。
私は「 ルールを読め 」「 ルールを学べ 」「 ルールを理解しろ 」を指導してきました。ルールを破る人ってのは、そもそもルールを読んでいません。というか、ほとんどの社員が、ルールを読んでいません。読んでいないから、当然、理解をしていません。ルールを知らないのに、注意されたときの文句だけは一流です涙。
私からすると「 ルールも知らずにゲームしている 」と同じことです。そら、イエローカードを出されても仕方ありません。ルールを理解しているからこそ、自由に動き回れるのです。逆なんです。
※大谷選手の様な天才は、そもそものルール自体を変える力がある。ビジネスの天才たちによって、社会のルール(仕組み)がどんどん変わり続ける
(抜粋ここまで)
他にも紹介したいモテるリーダーの仕事術~考え方編~は、明日以降にも継続して抜粋します!
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以下英語学習❶日本語でブログ要約❷英語で書いてみる❸ChatGPTで翻訳する❹発声練習
新しいチャレンジ!英語の生涯学習!英語学習を続けるために「 続いている 」ブログを活用することに決定!継続するには「 便乗すること 」が、良い方法なんよね。ってことで、とりあえず「 続けることを続ける 」を始めてみよう。恥を晒しながらやけどな!
❸ChatGPTで翻訳|I worked at a management consulting company for 16 years. During that time, I learned valuable work skills.
やっぱ、自分が将来使うフレーズをイメージした日本語訳がキーポイントやな。で、この英文を「 AIに発声させて 」それを真似して❹発声練習!です。
コメント
コメント一覧 (2件)
モテしご、神本です!
以前この本を知り合いの経営者の方に読んでもらったら、絶賛していました。
すぐにできることではありませんが、『本質はブレ図に続けること』これを意識していきます。
あざーす。久し振りに読んで、めちゃえぇこと書いてて自分で感心した😁
ちゃんと頭を使って仕事している「 経営者 」には響くはずです。
学者の空論じゃなく、頭使って実践してきたことばかりだから(偉そう)!
残念ながら、残念なリーダーほど読書習慣が無いという事実がありますしね😭