※1.5倍速がオススメ
リーダーは嫌われてなんぼ、じゃなくって、多分、それ、本当に嫌われているだけです😭
内向型リーダーのモテる仕事術 ←Amazonにレビューをいただきました、超～感謝！
（略）
「リーダーは嫌われてナンボ」
って、さらに上のリーダーからよく言われますが、疑問に思ってました。
が、その全てを解決し、且つ、理想のリーダー像へと導いてくれます。
（略）
レビューを読んで、確かにな、と思うことがあったので、闇をエグッておきます。
この「 嫌われてなんぼ 」ってのは「 リーダーであれば、たとえ部下に嫌われたとしても、言うべきことはビシッと言わなければならない 」という意味です。はい、昭和です。体育会系、ハラスメントを行使したい古いタイプの言い訳です。
えっと…んなことありません。
というか、わざわざ嫌われる必要はありません😭
言うべきことを言って嫌われるとすれば、それは（１）自身のスキル不足か（２）部下に対しての教育不足（主には、伝達不足）です。
で、言うべきことを言って嫌われたとしたら、それは「 嫌われている 」んです😭ので、そもそも、相手との人間関係を見直してください。お互いRespect関係にあれば、言うべきことを言って嫌われることはありません。それどころか「 そんなことを言わせて、申し訳ありません 」なんて、謝罪してくれます。あ、まずは、リーダーが、相手のことをRespectしているかどうか？です。Respectとは、相手を尊重すること、条件無しで尊重しているかどうか？です。
※私も、信頼関係が構築できなかった新入社員がいます。全てのコミュニケーションが自分中心、気分屋、反抗的、拗ねている、という彼でした。彼に対しては、条件無しでRespectするということができていなかったんだと思います。
逆に、嫌われることが嫌で、リーダーが言うべきことを言わないとすれば、それはただの「 職責放棄 」です。ので、リーダー職から降りることが賢明です。
評価制度があれば、そこにはリーダーの「 役割 」が書かれています。リーダーは嫌われることが目的ではなく、そこに書かれている「 役割 」を果たすことが求められます。「 それだけ 」です。仮に、評価制度に「 リーダーの仕事は嫌われること 」なんて書いていたら…なんとかしなさいっ！異常！時代が錯誤しまくってます！
で「 部下にも 」リーダーの役割を教育（共有）しないといけません。お互いがお互いの役割を共有し合っているからこそ、応援し合えます。リーダーから発信するんです。リーダーの役割を示すのです。それも教育です。そうすることで、部下も評価制度に興味関心を示し始めます（99％の会社員は、評価制度に興味ありません。賞与査定の一瞬だけ興味を持ちます。優秀な会社員は、自社で評価される行動、評価されない行動を理解しています。つまり優秀なリーダーは、評価軸を部下にちゃんと伝えて教育してあげている人です）。
で、もっとメタ認知を働かせてください。
会社は仕事をする場所です。ので、基本的に「 個人の感情で伝える 」とか「 個人の感情で説教する 」ということはありません。大事なのは
会社軸で伝える、会社軸で説教する
です。
会社軸っていうのは「 企業理念 」「 クレド 」「 行動指針 」です。そこには「 全従業員が大事にすること 」が示されています。経営陣～新入社員、パート・アルバイトに至るまで、です。会社においては、そこに示されている価値基準が最も重要な価値基準です。「 それを伝え続ける 」「 その軸で教育する 」ことが、リーダーの役割です。（この価値観を理解しているリーダーも1％もいません）
ので、嫌われる、なんてことはありません。会社軸ですからね。会社軸に文句を言ってくる部下がいるとすれば、それは経営者に文句を言っていることになります。ので、私の場合「 分かりました。社長にアポ取るんで、直接文句を言ってください。 」と、教育をしてあげていました😁 リーダーが、この「 会社軸で 」の価値観が無く、ただただ「 自分の感情で 」動いていたとすれば、それは確かに嫌われるかも知れません。し、言い訳できません。
あ、ただし、大事なことは「 会社軸が全てではない 」という、高次元のメタ認知です。
私の価値観は「 人として ＞ 社会人として ＞ 会社員として 」の順番を大事にしてきました。我々は、会社員である前に、社会人であり、人です。日本という国においては、会社軸よりも法律が優先されます。法律を犯してまで尊重される会社軸なんて存在しません。この軸を見失った人々が、不正やハラスメントという行為に走っていきます。色んなニュースを思い好かべれば、納得いく順番だと思います。
「 リーダーは嫌われてなんぼやっ！ 」って説教している人って、本当に嫌われているから、シュールなんです😭
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