初めてのインタビュー依頼！次に取るべき正しい行動は？リピートされる人の仕事の共通点

※1.5倍速がオススメ！

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A：＠ゴリラに相談する

個人で活躍されている人から「　インタビューされることになりました　」とか「　ゲスト講師として対談形式で講演の依頼がありました　」と相談を受けることがあります。多くの場合「　初めてのケースなので、どう対応したら良いか分からないので教えて欲しい　」という、不安の解消です。

A：＠ゴリラに相談する、が正解です。

素人さんは「　インタビュー形式　」「　対談形式　」ほぼ100％失敗します。見事に失敗します。相談いただいた皆さんの共通する失敗から学んでいきましょう。

あ、ちなみに、インタビュー形式とか対談形式とかって書いているけど、これ「　仕事を依頼されたら　」と置き換えれば良いです。全く同じ思考です。仕事を依頼されたときに、リピートされる人とされない人の共通点を知っておくと、良いですからね。

失敗共通点❶｜とてつもなく「　オモンナイ！　」

インタビューとか対談形式の場合「　事前に　」質問事項が送られてきます。さすがに、ぶっつけ本番はありません。依頼側も、ぶっつけ本番で無茶苦茶な回答をされても困りますからね。

ので、私は「　今のところ、どんな回答をする予定か教えて下さい　」と、事前の質問に対しての回答を聞きます。

A：とてつもなく「　オモンナイ！　」

もうね、残念ながら、これが圧倒的に、失敗する理由第一位です。とにかく、オモンナイんです。用意している回答が、です。1mmも面白くない！なんなら、腹立たしいくらいです。

誰が、そんなオモンナイ話を聞きたいの？

なぜ、相談者全員が全員、こんなオモンナイ回答をするか？です。しかも、相談者は、普段は普通に仕事をされています。し、なんなら感謝される仕事をされています。いやぁ～不思議ですね…。

ここを理解しておかないと、これからもずーっとオモンナイ回答をし続けます。というか、オモンナイ回答過ぎると場合によっては、二度と依頼されません。

大事なことは「　質問に答えないこと　」です。質問に答えている人の回答は、マジで面白くありません。答えるべきは

A：企画意図に応えろ！

インタビューであっても対談形式であっても、全体の企画意図があります。実現したい企画の目的があります。それを実現するためのひとつとして、あなたに声がかかっています。仕事の依頼でも同じです。仕事全体の企画意図、実現したい目的があって、あなたに声がかかっています。であれば、押さえなければならないポイントは

Q：どんな企画意図なんですか？What for ?

分からなければ、依頼者に聞きましょう。それだけのことです。それだけのことで雲泥の違いになります。この意図を押さえていないから、ただただ質問への回答、しかも、ただただ自分の経験談をダラダラと回答してしまうわけです。これが、とてつもなくオモンナイ回答を生み出しています。

相手の企画意図を理解すれば、その企画意図を上回る回答を「　考える　」わけです。これが仕事です。「　答える　」のではありません。自分の実績と事例を素材に「　考える　」んです。どうすれば、企画意図を超えていく面白い回答になるか？を、です。win↔winを考えるんです。

失敗共通点❷｜で？何？長いねん…

インタビュアーが一番困るのは「　素人のしょうもない話をダラダラ聞かされること　」です。これが、雑誌のインタビューやTVの対談形式なら「　編集カット　」できるからまだマシです。が、セミナーや講演会というLIVEの場合は、そういうわけにはいきません。

とにかく、回答が「　長くて、オモンナイ　」んです。これは、一生懸命質問に答えようという誠実さの表れでもあります。が、相手の立場を想像していない自己チューと評価をされても仕方ありません。常にwin↔winです。

素人さんが全員共通して勘違いことがあります。それが「　質問に対して、できる限り詳細に答えなければならない　」という勘違いです。例えば「　Q：なぜ、会社員を辞めて起業されたんですか？そのキッカケとなるエピソードがあれば教えて下さい　」という質問項目があります。この質問に対して「　三行　」の回答を書くイメージです。長過ぎ！です。

A：一言で言え！ワンフレーズにしろ！

大事なことは「　質問に答えないこと　」です。質問に答えている人の回答は、マジで面白くありません。答えるべきは

A：質問意図に応えろ！

それぞれの質問には意図があります。企画の実現するための手段として質問が用意されています。それに対して専門家としてあなたに依頼がきています。仕事の依頼でも同じです。であれば、押さえなければならないポイントは

Q：どんな質問意図なんですか？What for ?

相手の質問意図を理解すれば、その質問意図を上回る回答を「　考える　」わけです。これが仕事です。「　答える　」のではありません。自分の実績と事例を素材に「　考える　」んです。どうすれば、質問意図を超えていく面白い回答になるか？を、です。win↔winです。

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意図を見積もりするところから仕事は始まっている

（2/14記事）会社では教えてくれない！評価され続けるあの人が意識している「　期待値を見積もる　」ビジネススキルとは？

相手に感謝される、喜ばれる、満足される、そして感動される仕事をしている人は、リピートで仕事をもらえます。それは、決して相手の依頼に丁寧に答えているからではありません。共通しているのは

相手の意図に応えている

からです。しかも、丁寧ではなく「　的確に　」です。What for ? でありwin↔winであり結論ファーストです。

インタビューであっても、仕事であっても同じです。が、どうしてもインタビューとか対談形式の依頼だと「　舞い上がってしまう　」んです。「　自分が指名された　」「　自分を選んでもらえた　」から嬉しいんですよね。平たく言うと「　調子に乗って　」しまいます。ので「　自分のことをベラベラと答えてしまう　」わけです。

依頼側からすると、ウザいでしょ笑？でも、やっぱ、自分のことは自分で見えません。
そ、なので

A：＠ゴリラに相談する

ってのは、やっぱり正解なんですね😁

あ、で、あえて吹き出し形式で書いていました。気づけましたか？インタビュー形式って「　一言　」で良いんです。すると、インタビュアーが、ちゃんとその一言を拾って、また質問を投げ返してくれます。で、その質問に、また一言返せば良いんです。つまり、インタビューとか対談形式ってのは、自分一人が一生懸命しゃべるのではなく「　相手との会話　」です。カッコよく言えば「　共同作業　」です。会話しながら2人で作り上げていけば良いんです。これ、普段の仕事でも全く同じですね。

明日のインタビュー、うまくやってやっ！いい速報、待っています😁

※本日のメタヴォ（音声）では、インタビュー形式で、これは絶対やってはいけないこと！をお届けしています（多分）

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