【第1話】TV局版「 半沢直樹 」劇場!開幕前に一刀両断した件

昨日は、TV局の勤務する会社員Bさんの個人コンサルティング。そもそもは「 プレゼン力を身に着けたい 」というご相談です。※制作現場から営業に責任者として異動、30代、男性

で、昨日の相談内容は、私の手に負えないテーマでした…

【お題】某ローカル局(◯◯エリア)が今後5〜10年で生き残っていくには?

そ、そ、そ、壮大過ぎんかい???わし、プレゼン再生コンサルタントやねん。オンライン講師やねん、Kindle著者やねん。経営コンサルタントって肩書きちゃうねん…。事業再生なんかできひんねん…。

要は「 某ローカル局 」を立て直そうというプロジェクトです。

・今週末【第一回】プロジェクト会議がある
・事前準備として、会議資料を作成したのでフィードバックが欲しい
・そもそもの論点や考え方を教えて欲しい

・某ローカル局部長、各ローカル局から2人ずつ、Bさん、計10人

相談者Bさんから一通り資料の説明を聞いた私のフィードバックは…

TV局版「 半沢直樹 」劇場にせなアカンでしかし!

某ローカル局が今後5〜10年で生き残っていくには?ってテーマやのに経営者不在ってどーゆことやねん!!!

資料のフィードバックをしている場合ではありません。
業績悪化、このまま衰退し続ける「 TV業界の 」ビジネスモデルのままでは数年先にご破産…。そんなことから急遽招集されることになった「 立て直しプロジェクト 」のキックオフ、第一回の会議です。

に、誰一人「 経営層 」が参加していない…。

私は「 そもそも、そーいう組織体質が問題やねん 」という、Bさんの手に負えないド本質でド直球なフィードバックを納品したのでした…。

日本組織の構造的問題→失われた日本の経済成長の舞台裏

各局から「 上層部の指示で集められた現場社員 」いわば「 思考停止している人が 」10人集まろうが100人集まろうが、5年~10年後の生き残り施策なんか出てきません!ってかそんな仕事は上層部の責任なんじゃあ!!!「 現場から意見をあげてもらって、役員会議で判断する 」って体裁だけ整えて、要はつまり「 現場に責任を押し付けているだけなんじゃあぁあ!!! 」

こんな「 集められた 」プロジェクトなんか失敗する!!!

5年後10年後の未来を決める、いわば、会社(ローカル局)の未来を決める「 経営戦略会議 」です。に、経営層が一人も出てきていないのは異常です。Bさん自身も「 何で集められているか、よく分かっていない… 」と言います。ちなみに、某ローカル局から参加する部長に「 その権限 」はありません。部長というのは、役員会議にお伺いを立てるポジション、とのことです…。はい、終了…。

そもそも「 現場からのアイデア出し 」で解決するレベルの問題ではありません。アイデア出しなんてAIさんに任せたら良いんです。現場の仕事を中断させて10人も集める必要もありません。し、事業を立て直した経験が無い「 優秀な 」会社員が何人集まっても上手くいきません。立て直すには、外部の実績がある協力者が必要です。

私も一般市民、一般ピープルとして外から「 オールドメディア 」という言葉と接してきました。が、中にいるBさんと話をしていると、予想の通りというか、予想の何倍も「 オールド 」ですね…。

TV局内のリアル半沢直樹になるか?上手に生きるか?選択権はBさんの手中です

と、激烈なフィードバックをした私です。が、Bさんには「 こんな正しいが過ぎる話をすると、局内での立場が危うくなります。特に古い組織であれば消されるかもしれません。ご自身のキャリア、ご家族のこともあります。ので、要は、上手くやり過ごすって選択も特に悪いことではありません。そもそも、こんなレベルのプロジェクトはBさんの責任ではありませんからね。 」

【A】半沢直樹ばりに大立ち回りを決める
【B】特に波風立てることなく、上手に立ち回る

で、Bさんには「 捉え方次第では、自分を成長させるチャンス 」という話もしています。
会社員として給料を貰いながら、こんな「 リアルケーススタディ 」に取り組めることはありません。普通の会社員であれば、お金を払ってでもなかなか経験できません。「 実際の 」経営危機を迎えている組織の立て直しです。で、そのためには、超~オールドファッションの「 老人たちを動かさないと 」いけないわけですからね。超~E難度のケーススタディです、と。

えっと…私の手に負えるスケールではありません。

学ぶことはいつも「  What for? 」

ビジネスにおける思考停止とは「 What for ?  」つまり「 これは何のためにするのか? 」という目的を考えないことです。目的を思考しない人を、思考停止している、と言います。

Q:何のためのプロジェクトなのか?
Q:第一回目の会議の目的は?
Q:資料を事前に準備する目的は?

じゃあ、そこに必要な参加メンバーは?会議の議題は?準備資料は?と❶目的が明確になるから❷手段が決まっていきます。

このWhat for ? を自他に100億万回回せるかどうか?で、ビジネススキル、そして成長の方向性は段違いに変わります。Bさんには厳しい現実を伝えました。が、私には、馴れ合いとかヨイショとかを期待されていないし、私自身もんなことに何の興味関心もないので、マジレスをさせていただきました。

100倍返しじゃ!!!

さ、オールドファッションなジジィ共は、100億万回「 否定 」して「 責任逃れ 」してくるからね。ドラマ「 第2話 」が継続されるのかどうか、ご期待ください。

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