人材育成は環境で決まる｜人を育てるのは、研修より隣のあなた

人材育成は、環境で9割です。
で、その「　環境　」とは、経営方針や評価制度だけではありません。

隣で働く、あなたです。

一番分かりやすいのは、どの家庭で育ったか？
つまり、どんな親の下で育ったか？

双子や三つ子が、生まれてから別々の家庭、別々の国で育ったら、価値観も振る舞いも大きく変わります（　しらんけど！　）。

これは普通に（　確かに……　）と、受け入れられる話だと思います。
が、会社員になった途端、このメタ認知がぶっ飛びます。

「会社の環境」と聞くと、

・経営方針
・評価制度
・就業規則
・福利厚生

なんかが浮かびます。

自分は「　会社に教育される側の社員　」。
まさか、自分も誰かを教育している環境だとは思っていません。
もし、そこまで思って働いている社員がいたら、経営者はスーパー社員として手放してはいけません！

ある程度の規模になると「　人材開発部　」的な部署ができます。
すると、社員教育や研修を担う人が出てきます。
が、それはあくまでも「　部署という環境　」です。

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「　人材育成　」という言葉自体が、他人事社員を量産している犯人だったりします。

「　教える人 – 教わる人　」

育成って言葉には、この構造が浮かんでしまいます。
職場でいうと、

・社員研修（対面、動画、テキスト、マニュアル etc）
・OJT（お手本、ノウハウ、説教 etc）

あたりでしょう。
が、「環境は、人」という話は、教わっている時間だけを意味しません。

常にです。

研修中だけではありません。
あなたが仕事をしている時間、その全部です。

多くの人にとって「　不良社員　」はイメージしやすいんですよね。

・若手の足を引っ張る老害社員
・不平不満ばかり言っている中堅社員
・同僚の悪口で仲間を集めるお局社員

・不正を働く犯罪者社員

こういう人たちは、周りへ悪影響を与えます。
人は、環境に流されます。

（　ま、みんなもサボってるし、良いか……　）

悪い方へ、環境が人を育てていきます。

当然、逆もあります。
というか、逆が望ましい！
が、このことをメタ認知できている会社員が、ほとんどいません。

・あの人は、いつでも顔を見て挨拶をしてくれる
・あの人は、年齢や社歴に関係なく、言葉遣いが丁寧だ

・あの人は、悪口の会話に入らない
・あの人は、困っている人を見つけると、自然と声をかけてくれる

周りの人は、気づかないうちに影響を受け続けます。
ので、その人の前では、自然と「　同じ振る舞い　」が増えていきます。

よね？

人材育成は、環境で決まります。
その環境は、あなたです。

で「　自分も環境だ！　」とメタ認知できた人が一番成長します。
そう自分です！ラッキー！

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