偶然（ あぁ…、まさにこれが、私が現役会社員時代に実行していたことや！し、これが評価制度に明文化されていたら、もっと分かりやすくこの価値観を広められたかも… ）と思う言葉に出会いました。
経営者にとって「 給料を上げるから辞めんといてくれ 」って言いたくなる
社員さんの存在は、とてもありがたいものです
で、その行動特性のひとつが「 全体最適 」です
じゃない？
会社員の9割は「 部分最適 」です
というか、ま、ほぼ「 自分最適 」
もっというと「 自分快適 」
自分のことだけやっている
言われたら手伝わなくもない
が、言われなければ自分のことしかしない
自分だけ良かったら良い
これが普通
で、全体最適社員ってのは、
・他チーム
・他部署
・会社全体
にとって
改善に繋がることをサクッとやってくれる多くの社員が快適になることをサクッとやってくれる部署を気にすることなくサクッとノウハウを教えてくれる
簡単なことでいうと、コピー機を使おうをしたら用紙が詰まっていた…
さて？
【A】詰まっていないコピー機を使う
【B】詰まっているコピー機の用紙も取り除く
会社員の9割は【A】の行動を取ります
誰に言われるでもなく【B】の行動をいつもどこでも取り続ける社員、
まぁ…んな社員がいたら、手放したくありません
（ あ、はい、私です ）
で、昨日、偶然みつけたんです
この「 全体最適 」を行動指針として掲げている会社HP
いやぁ…見事な言語化に感動しました
全く無関係の会社なので一部表現を変えて、掲載します
全体最適
（○）
-他チーム、他部署のKPIは自分のKPI
-自分だけではなく組織にとっての最適を考える
-自分だけではなく組織全体の業務内容を理解する
（✘）
-自分のKPIが達成できればそれでいい
評価制度は「 頑張った人が報われる会社にしたい 」という文脈で語る経営者は多いです
が、評価制度の本質って、社員を評価するツールじゃなくって
「 こんな社員になって欲しい！ 」っていう経営者の願い、そして育成ツール
全体最適な社員になって欲しい！と願うのであれば、評価制度に、上の項目を入れるわけ
で、
（▲）評価するときだけ引っ張り出して点数をつけるのが古い発想
（○）「 この項目を一緒に伸ばしていこう 」と日々の育成に使うのがナウい発想
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