社長による社長のための従業員向け「 お金の勉強【社長塾】 」のススメ
「 安い給料で働かせろ 」という記事ではありません。
昨日、ある二代目社長Gさんから相談を受けました。
「 頑張っている社員へ、できる限りお金を還元したい。従業員全員に『 年収はいくらくらい欲しい？ 』と聞くのはアリでしょうか？ 」
なかなかユニークな発想ですよね。
先代から受け継いだのは「 利益をできる限り社員へ還元する 」という方針。
その思いを、自分も行動で示したいようです。
ええ社長…。
で、私は聞きました。
「 社長、言われた金額、ほんまに出すんですか？ 」
「 聞き方によっては、払う約束をしたように受け取られますよ 」
「 結果的に、社長の信頼を失うリスクがあります 」
手厳しいかなぁ…？
そもそも会社員である本人も「 なぜその金額が欲しいのか 」分かっていないことが多い。
聞かれたら「 1,000万円欲しいです 」っていう日本人、多そうです。どうでしょう？
希望額だけを聞けば、相手には期待が残ります。とはいえ、希望額通りに年収を払うことなんかありえません。
ので、優しそうにみえて、まあまあ無責任な質問だったりするわけですね。
ってことで、社長Gさんに私がお伝えしたのは「 魚を渡さず、魚の釣り方を教えてあげなはれ！ 」
です。
「 金を渡さず、会社員として、どーやったら給料が上がるか？を教えてあげなはれ！ 」
です。
私、元会社員歴は約24年というベテラン会社員です。
が、仮に、経営コンサルタント会社に転職していなければ、こんな発想を1mmも持てなかったでしょう。
では、質問です。
Q：給料は、誰からもらっているのか？
会社員100人に聞けば、どんな答えが返ってきそうですか？
・お客様？
・株主？
・経理？
・上司？
・社長？
さてはて？？？
かなりの割合で「 お客様 」と答える会社員がいます。
給料の原資としては正解です。が…
これが「 お金の教育 」です。
Q：給料を増やすには、経営数値のどこの数値が良くなればイイ？
・売上？
・利益？
・利益って粗利？営業利益？経常利益？
・原価？
・販管費？
かなりの割合で「 売上 」と答えます。
間違ってはいません。
が、広告費が増え、営業利益は下がり続けている…って事情があれば？
これが「 お金の教育 」です。
そもそも、自分が所属している会社の「 賃金制度（評価制度も） 」を知らない人がほとんどです。
であれば「 どーゆー働き方をすれば評価されるのか？ 」を分かってないってことです。
そんな状態じゃ、ゲーム攻略はムズい、よね？
これも「 お金の教育 」です。
だからゆえの
社長による社長のための従業員向け「 お金の勉強【社長塾】 」のススメ
です。
お金にガメつい社員を育成しろ！ということではありません。
正しい知識を持って、ゲームのルールを把握して、で、その上で、何をすれば評価されるのか？
リーダーであれば、部下に対してどんな教育をしてあげれば、部下の評価が上がるのか？
んなことを、自ら考える社員に育ってくれた方が、社長も「 気分良く 」「 正当な対価として 」
年収を支払うことができますよね。
で、会社員本人も、たとえ転職したとしても「 転職先の会社のルール 」を知ることで、
会社に貢献しながら、正当な評価を勝ち取ることができます。
魚を与えず、釣り方を教える方が、お互いにHappyです。
では、最後にモヤモヤをスッキリ晴らす質問です。
Q1：給料が下がったとき、会社員は誰に文句を言いますか？
Q2：ボーナスが大幅アップしたとき、会社員は誰に感謝しますか？
「 客のボケ！ 」
「 お客様、ありがとうございます！ 」
……いえいえ、んな人、聞いたことありません。
「 社長のボケ！ 」
「 社長、あざーっす！ 」
給料は、社長からもらっています。（もちろん、個人資産からという意味ではなく）
社長が喜ぶ＝会社の数字が良くなること（ご機嫌取りじゃなくね！）。
それには、自分の仕事、行動で何ができるのか？
（※）ただしいお金の知識を表現しかねている部分は、ご了承ください！
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